面接実施のヒント

３つのポイント

①　「できる人」ではなく「合う人」を探す

②　「悪い部分の粗探し」ではなく「良い部分を見出す」ことに努める

③　何もかもを求めるのではなく、重要性の高い資質・要件に重きを置く

STEP 1　：　採用目的＝基本的役割　の確認

STEP 2　：　目的に適う人材にどんな資質を求めるのか、要望を洗い出す

STEP 3　：　評価基準の作成　（要望ごとの重要度を決める）

STEP 4　：　面接での質問を作成する　（評価基準を満たすかどうかを聞き出す質問）

STEP 5　：　面接の実施

STEP 6　：　採用候補者の評価　（評価基準に合わせて判断）